在國產手機市場，品牌間的競爭不僅體現在產品設計、技術研發與市場營銷上，其背后的生產制造模式也構成了核心競爭力的一部分。近期數據顯示，在代工廠比例方面，華為約為18%，而小米則高達74%。這一顯著差異，深刻反映了兩大巨頭截然不同的供應鏈策略與商業模式。

華為的代工比例相對較低，這與其長期堅持的“自主可控”戰略密切相關。華為旗下擁有龐大的自有生產線，特別是在高端旗艦機型上，更傾向于通過自建或深度合作的工廠進行生產，以嚴格把控產品質量、核心技術以及生產周期。這種模式有助于保護知識產權、快速響應技術迭代，并能在復雜國際環境下增強供應鏈韌性。這也意味著更重的資產投入和更高的運營成本。

反觀小米，高達74%的代工比例是其“輕資產、高效率”互聯網模式的典型體現。小米將主要精力聚焦于品牌運營、用戶體驗設計、供應鏈整合與市場營銷，而將大部分生產環節委托給如富士康、聞泰科技等專業代工廠。這種模式讓小米能夠以較低的前期投資快速擴張產品線，靈活調整產能以應對市場波動，并有效控制固定成本。它高度依賴于成熟、穩定的代工生態與強大的供應鏈管理能力。

兩種模式各有優劣。華為的模式在品質控制、技術保密和供應鏈安全上占優，但在產能快速爬坡和成本彈性上可能面臨挑戰。小米的模式則更具擴張靈活性和成本效益，但對代工廠的依賴度較高，需應對潛在的產能分配風險與利潤擠壓。

這一比例差異也勾勒出中國手機產業生態的多樣性。它并非簡單的“自產”與“代工”之爭，而是不同企業根據自身資源、戰略定位與市場環境所做的理性選擇。無論是傾向于自主制造的深度整合，還是專注于品牌與渠道的橫向協同，都推動了整個產業鏈的專業化分工與升級。隨著智能制造、自動化技術的普及，以及全球供應鏈格局的變化，這兩種模式或許會進一步相互借鑒與融合，共同塑造國產手機全球競爭力的新基石。